• 北京,上海,天津,重慶、貴州產權交易所會員
  • 中國產權協會市場服務專業分會副會長單位
  • 咨詢熱線:010-52401596
   2019-09-20  服務支持

 并購5.jpg

一般而言,公司在并購以后,會存在兩種發展路線的可能性:

路線1:未知風險減值,盈利未到預期,協同價值未實現,品牌失效、技術失敗、戰略沖突。

路線2:

順序1——初始價值(原始價值)。

順序2——盈利預期變化價值(超預期的成長)。這項價值變化是影響并購成功與否的關鍵因素,實現超預期盈利途徑有收購方引入新的高管團隊、推動新的發展戰略、對項目公司進行系統的整體梳理,堵塞管理漏洞,用管理提升推動經營業績改善。

順序3——增值價值(協同價值:產業鏈、產品線的渠道和產品互補)。被收購的公司是對企業本身原有產品線的一個補充,或者是上下游供應鏈的延伸,從而產生收入擴大、成本降低的協同價值。這里的協同價值效應主要體現在三個方面:一是經營協同,即縱向一體化,通過打通產業鏈上下游,加強市場影響力,獲得壟斷權,實現資源好互補;二是財務協同,即改變財務杠桿,提高資金使用效率,降低資金成本;三是規模效應,即集中采購,渠道共享,最后反映在整合后的企業盈利中。

順序4——戰略價值。此項目對公司估值是戰略性的,體現在技術類公司并購、國際性并購、新興細分市場投資,例如新能源、物聯網、大數據和傳統產業結合的投資。

來源:投資快報

溫馨提示(1).jpg

上一篇:并購后的整合是企業并購成功的最大難題 下一篇:企業并購的九大陷阱(附案例分析)

北京華諾信誠財務顧問有限公司,專注于提供國有資產掛牌摘牌交易策劃、咨詢與代理服務;專業化提供國有企業分立合并注銷重組,以及企業對外投資并購標的搜尋、盡職調查、投資估值、交易撮合等資本重組運作領域的解決方案,并協助實施!

  • 地 址:北京市西直門南大街16號院東樓 2層
  • 咨詢熱線:010-52401596
  • 電子郵箱:[email protected]

Copyright © Copyright 2008 All Rights Reserved 北京華諾信誠財務顧問有限公司 京ICP備11009389號-2

快三彩票网站哪个最正规